MIPIM Propel : Développer l’innovation au sein de mon agence avec l’intrapreneuriat

Propel by MIPIM est un événement qui fait la part belle aux entreprises innovantes. Mais une question peut venir aux lèvres de ceux qui assistent aux différentes conférences : comment moi aussi je peux développer une culture de l’innovation au sein de mon entreprise? Sans forcément avoir la recette absolue, une des conférences nous donne des pistes en nous parlant d’intrapreunariat. Un concept qui consiste à mettre en place des projets « entrepreneuriaux » au sein de son entreprise. Pour nous parler de cela, le MIPIM avait invité des professionnels provenant de grands groupes et d’incubateurs d’entreprises tels que Impulse Partners, Vinci, Nexity, EDF ou encore Kandu, qui est l’un des projets menés au sein de l’incubateur du groupe Saint-Gobain. 

L’intrapreneuriat, c’est quoi au fait?

Comme je vous le disais en introduction, l’intrapreunariat est un concept qui consiste à développer des projets au sein de l’entreprise même, mais en adoptant une démarche similaire à celle des entrepreneurs travaillant seuls. Les entreprises mettent en place souvent des « incubateurs » pour permettre à leurs salariés de développer les projets de leurs souhaits (une fois ces derniers validés, bien entendu). 

C’est une pratique qui a d’ores et déjà fait ses preuves. En effet, Google Maps, par exemple, est un projet qui sort de l’incubateur interne de Google. Avec le succès que l’on connaît aujourd’hui pour la firme. 

Mais il ne faut pas croire que l’intrapreunariat est réservé aux grands groupes et aux startups de la Silicon Valley. C’est un état d’esprit à adopter, il faut donner l’opportunité à ses collaborateurs de s’exprimer et les moyens de réaliser leurs projets lorsque ceux-ci s’intègrent dans la stratégie de l’entreprise. Dans une agence immobilière traditionnelle, vous pouvez mettre en place l’intrapreneuriat très facilement. 

Quels objectifs et bénéfices? 

Répondre à des problématiques internes identifiées au sein de l’entreprise

Pour nos intervenants, l’un des objectifs de l’intrapreunariat est de permettre aux collaborateurs de l’entreprise de participer à la résolution des problématiques qu’ils ont identifiées. Généralement, ce sont les gens sur le terrain qui trouvent les meilleures solutions, et bien souvent, ce ne sont pas eux qu’on écoute. Pour la structure qui met cela en place, l’intérêt est de relever les problématiques, et surtout, des solutions à ces dernières, qui ne l’avaient pas été jusqu’à présent. 

Élargir le périmètre de la société mère

En se focalisant sur de nouvelles problématiques, les structures qui développent l’intrapreunariat et favorisent l’innovation au sein de leur structure sont à même de développer leur offre de service et la largeur de gamme de leurs solutions proposées. 

La conférence prend l’exemple de Saint-Gobain; certains des projets d’intrapreunariat ne sont pas liés directement au cœur du business de la société, mais à des facettes annexes. Les salariés de l’entreprise, qui sont spécialisés dans la fourniture de matériaux de construction, développent actuellement une solution qui permet de calculer l’impact desdits matériaux sur la qualité de vie au sein des bâtiments. On voit ici comment l’entreprise peut étoffer son offre de service grâce à ce type de projet. 

Fidéliser et motiver les collaborateurs de la structure

La conférence cite également les intérêts en termes de management. Impliquer les salariés dans leur propre projet permet de les motiver et de les fidéliser. C’est une pratique bénéfique pour ce que l’on appelle « l’image employeur ».

C’est une affirmation d’autant plus vraie dans l’immobilier. Tous les professionnels de l’immobilier sont des entrepreneurs, sinon ils ne feraient pas ce métier. En jouant sur cette corde, vous adoptez une stratégie d’entreprise qui est bénéfique pour la structure et en adéquation avec la mentalité de la plupart des collaborateurs que vous avez dans l’agence. 

Développer les compétences au sein de l’entreprise

C’est un point qui a été abordé à demi-mot par les intervenants, mais les entrepreneurs (et intrapreneurs par ricochet) sont des personnes qui apprennent constamment. En effet, lorsqu’on lance son concept, on a recours à une expertise précise (technique, terrain, etc.), mais pour mener à bien le projet, c’est un ensemble de compétences auquel on doit faire appel. 

Comment développer une stratégie d’innovation au sein de mon agence?

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