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Recruter dans l’immobilier est toujours une étape compliquée pour les recruteurs. Un mauvais recrutement peut s’avérer extrêmement dommageable pour l’entreprise. Comme le dit la maxime : une chaîne possède la force de son maillon le plus faible. Ce n’est pas uniquement une individualité qui est concernée, mais l’ensemble de la structure. Mais le contraire est également vrai aussi : en s’armant des meilleurs collaborateurs, un manager se donne les clefs pour faire passer son entreprise à un autre niveau. Compass est un des réseaux les plus performants de ces dernières années, et c’est en bonne partie grâce à ses process de recrutement. Du moins, c’est ce que pense Nolan Greenberg, responsable du recrutement chez la startup. Celui-ci a pris le micro le temps d’une conférence de l’Inman Connect pour nous livrer ses techniques. Définir ses besoins, rédiger l’offre d’emploi, gérer les entretiens, et finalement, accueillir le nouveau collaborateur. Chaque étape nécessite une préparation et un process bien ficelé afin de vous assurer d’attirer (et de garder) les éléments les plus performants dans votre agence.
SPÉCIAL NEW YORK REAL ESTATE CONNECT 2018
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Dans cet article réservé aux membres premium, vous allez découvrir
- Comment décider quel profil vous devez recruter;
- Comment rédiger une annonce qui attire les meilleurs profils;
- Comment gérer les entretiens et déterminer un process qui fonctionne vraiment;
- Comment accueillir un nouvel employé qui arrive dans votre entreprise.
Préparer son recrutement
établir son besoin
La première chose que vous devez faire avant de vous lancer dans le recrutement d’un nouveau collaborateur, c’est définir le périmètre de votre besoin. Vous devez clairement établir les points sur lesquels vous avez besoin de support. Pour le conférencier, c’est à cette étape que la plupart des recruteurs se trompent. Il faut prendre le temps de faire une liste claire de besoins et d’objectifs que votre recrutement doit permettre.
Vous ne devez pas recruter seulement parce que vous êtes trop occupé. « La charge de travail est trop élevée » ne peut pas être le seul objectif de ce processus. Nous allons voir maintenant comment définir les enjeux de son recrutement et les procédures à mettre en place pour aller chercher les pépites qui correspondent à ses besoins.
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