Nous en parlions récemment : une culture d’entreprise forte peut être un véritable avantage concurrentiel dans l’immobilier. Cependant, une telle culture ne se crée pas spontanément d’elle-même. Rassembler tous vos collaborateurs autour d’une même philosophie demande une dose de stratégie et de réflexion. Vous devez choisir les bons éléments qui composeront l’ADN de votre agence, être cohérent avec les valeurs que vous avez choisi d’incarner, et mettre en place les bons processus pour recruter, former et motiver vos équipes au quotidien. Voici notre stratégie en 7 étapes pour y parvenir et créer ou solidifier la culture de votre agence.

 

Dans cet article réservé aux membres premium, vous allez découvrir

  • Les bases qui forment une culture d’entreprise forte dans l’immobilier;
  • Comment vous assurer que les valeurs clés de votre agence sont incarnées au quotidien;
  • Comment recruter, former, et solidifier vos équipes pour accroître leur performance;
  • Des exemples d’agences et d’entreprises qui ont une culture exceptionnelle.

1. Définissez « PourquoI » Vous faites ce que vous faites

N’importe quel agent ou dirigeant d’agence peut expliquer ce qu’il fait : accompagner ses clients dans la vente, l’achat, l’investissement ou la location d’un bien immobilier. Si vous êtes un habitué d’Immobilier 2.0, vous avez certainement déjà fait un pas de plus en identifiant également ce qui vous distingue de votre compétition, ce qui vous rend unique ou meilleur (votre « comment »). 

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Florian Mas

Article rédigé par Florian Mas

Le marketing et la communication immobilière n'ont plus de secrets pour Florian. Sa vision est simple, le succès de votre entreprise immobilière ne tient qu’à une chose : une bonne stratégie de génération de prospects vendeurs et acheteurs pour alimenter une base de donn ... Lire la suite

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