Recrutement immobilier : comment rédiger une annonce efficace et qui attire les meilleurs profils

Vous souhaitez recruter ? Le plus souvent, la première interaction des potentiels candidats avec votre entreprise, c’est l’annonce de votre offre d’emploi. C’est pour cela qu’il faut apporter un soin tout particulier à la rédaction de cette dernière. Une offre d’emploi de qualité, ce n’est pas seulement un descriptif de poste alléchant, une mention d’un baby-foot et un salaire « à déterminer en fonction du profil ». Non, une offre d’emploi, correctement rédigée, véhicule les valeurs de votre entreprise, permet au futur candidat de se projeter sur son avenir potentiel au sein de votre structure. Voyons donc les étapes à respecter pour rédiger une annonce de recrutement immobilier qui fera la différence ! [Article mis à jour le 09 janvier 2024]

Présentez le contexte de l’entreprise

Tout d’abord, il va falloir vous présenter, donner le contexte de votre entreprise. C’est une étape importante, qui va différer d’une agence immobilière à l’autre. Comme pour vos clients et prospects, mettez en avant vos éléments différenciants. 

Si vous êtes une agence familiale, une agence tournée vers la technologie, une agence spécialisée dans l’immobilier de prestige, une agence qui s’organise en mode startup, la plus ancienne agence de votre zone de chalandise… Ce sont tout autant d’éléments de présentation que vous devez utiliser pour vous présenter. Autre élément important : l’âge de votre agence, si vous êtes en activité depuis un, deux, cinq ou dix ans. 

Présentez également les collaborateurs au sein de la structure. Pas besoin de vous épancher, les présentations plus concrètes se feront lors des entretiens. Donnez simplement le nombre de collaborateurs, en précisant le nombre de négos pour apporter un peu plus de « concret ». 

Contextualisez les enjeux de ce recrutement 

Les personnes que vous allez recruter vont devoir remplir certains objectifs. Il est important de les préciser dans l’annonce. De les vendre même, pour donner envie et montrer à la personne qu’elle aura des « challenges » à relever. Mais il est également nécessaire de donner le contexte lié à ces objectifs. On revient en quelque sorte aux besoins de recrutement, que vous avez posés sur le papier précédemment. 

Vous êtes déjà membre Premium ? Cliquez ici pour vous connecter